看了楼下WeMustFight写得贴子＂骨子里的歧视＂，想起我读ＭＢＡ的时候类似的经历，不过更加戏剧化．在这儿写出来，和大家分享我的经验．也希望能安抚一下WeMustFight受伤的心灵． 他的经历让我想起我在ＭＢＡ第一学期的遭遇． 我们的小组加上我有５个人，我是唯一

看了楼下WeMustFight写得贴子＂骨子里的歧视＂，想起我读ＭＢＡ的时候类似的经历，不过更加戏剧化．在这儿写出来，和大家分享我的经验．也希望能安抚一下WeMustFight受伤的心灵．

他的经历让我想起我在ＭＢＡ第一学期的遭遇．

我们的小组加上我有５个人，我是唯一的女性．其他人包括一个哥伦比亚来的，两个中西部本地出身的，一个从东部Boston来的，叫J．

学习小组的组成是学校分的，不是自己选的．所以不管你和组员的关系好坏，你一个学期都得和他们在一起做各门功课的project．

这个东部来的Ｊ年轻气盛．本科accounting毕业后，在５大做过不到３年．人长得挺精神，一口雪白的牙齿和灿烂的笑容，喜欢开玩笑，象个大男孩似的．刚开始，给我和同学当中很多人留下的感觉都不错．

但是在一个team之后，发现这个人很难共事．

首先他是个很有野心的人，想毕业后进咨询公司，所以希望门门功课考优．本来这也没什么不好，但是因为他患得患失的心态，怕我们的project做不好拖他成绩的后腿，所以he's getting very controling．事事都要听他的．如果我们意见不一，他就和你的一直argue，直到大部分人精疲力尽（除了那个南美人，比较滑头，一直保持中立）．要知道，我们组任何一个人在工作经验和business上面的经验都比他丰富．

其次，他是一个非常arrogant的人．这是到后来被大家慢慢发现的．

尖锐的矛盾最先在我和Ｊ之间爆发．

中西部的人其实比较nice and less agreesive，所以其他两个美国人刚开始不愿与他冲突．我是个比较直的人，当感觉到他总是试图控制的时候，我就开始反抗了．

刚开始，他要求我们组几乎每天上课前用一小时在一起讨论下案例，大家同意了．后来我发现实际上效果不好，讨论不出什么名堂来，大部分时候说两句闲话时间就过去了．而且我有我的priority，对于我不感兴趣的课，我根本不会仔细读案例，我更愿意把时间多分配在我喜欢的课的准备上．

所以，我提出这样讨论效果不好，大家的意见上课一样可以发言讨论（老师也希望这样）．如果其他人觉得好可以继续，但我觉得这个讨论不应该成为mandatory,要求每个人都得参加．其他人附和我的意见，最后大家解散了．这件事让他对我也有了看法．

终于有一个marketing project了，当时我最喜欢的课．要写个paper.我提议在大家对内容讨论之后，我主刀写这个paper，其他人可以edit.而且我是我们组唯一有marketing and sales经验的人．

他站出来反对．其他老美offer写得时候，他并不反对，但修改的时候极尽挑剔之能事．比如把manufacture改成 produce，不知道有什么必要．

他反对我说的话极其rude和 arrogant．他说，我说了和用了２０多年的英文，肯定比你好吧，为什么要由你来写．我说很多外国人也许说得不好，但不一定写得不好．我认为business writing重要的是能够比较有效的，有逻辑和有条理的陈述清楚你的观点，对语言的要求和写小说不一样的．我对他说我自信我能写好．

他后来又说什么，我忘了．反正我们两个人就争执起来．本来我就对他agressive和controling方式有意见，那时候更是怒火功心．他说我是他见过的亚洲女性里面最agressive的人，我心想，亚洲女性应该什么样儿，乖乖的听你指挥的样儿吗？我就说他是个我见过的最rude和 arrogant的人，我说你根本就不trust other's judgement and respect their expertice.

到最后，忘了怎么回事，我突然觉得很委屈，眼泪就不争气地流出来了．我一哭，我们组的其他人就开始特别同情我．我看见Ｊ坐在桌子的另一头，摸着脑袋，唉声叹气．

当然这次小组讨论会就不欢而散了．这一天剩下的时间里，我一直非常emotional．就把我们组发生的事情对中国同学说了，其中包括两个台湾人．当然言语里面是说Ｊ的坏话了．