西点军校对学员进行广泛的理论教育与技能训练，养成职业军官所必需的一切精神、品质和体魄，使其毕业后具有必要的基础文化，具有交往处事能力，以及制订计划与行动的能力，并能解决可能遇到的各种问题。缘于此，世界上许多企业，都把西点军校培养使用人才的方法移植到企业中，并获得了成功。

　　据解放军报报道，美国西点军校第56任校长莱诺克斯中将首次做客中国国防大学，与大家进行了交流，这个交流对企业管理也是有益的。

　　有人问：“西点军校虽然世界闻名，但我们听说西点军校学员的淘汰率非常高，淘汰的标准、淘汰的程序是什么？”

　　莱诺克斯校长说：“在西点军校中学员淘汰率还不是很高。在4年结束的时候，约有80%的学员可以毕业。在学员的第一个夏训期间，我们的主要工作是把他们从老百姓转换成军人，在这个夏训之后，约有5-7%的学员被淘汰。在剩下的3年教学中，我们还将淘汰约15%的学员，因为我们需要的是有主动性的年轻军官。”

　　“另外，从学员到达西点军校的第一天起，我们就开始向他们灌输有关的价值观。我认为在此过程中，我们的教员发挥的模范表率作用非常重要。举例说，如有学员违犯了学生守则的话，学员自己就会组织就此事展开调查，然后由学员委员会做出判断，这个学员是违纪了还是没有，而且学员委员会还会向我提出建议，是继续留校，还是除名。如果我决定让这个学员继续留校的话，我可以选择让他降级，好好学习这些价值观，也可以选择叫他到部队锻炼一年，然后再返回学校，这时我还有做出除名决定的权力。如果要继续留校还有一个办法，就是让他和教员结成对子，让他仿效这些教员的表率作用，跟他们学习价值观。这种结对子的帮助一般持续6个月。”

　　又有人问：“西点军校是如何吸引优秀人才的？”

　　莱诺克斯校长说：“我们为了吸引最优秀的男女青年到学校来，确实花费了很大精力。在推介学校方面，我本人就到全国各地去做宣传，还有家长、后备军组成的团体，他们到全美各地的高中去介绍我们的学校。另外，学校负责公关事物的主管人员，让我们军校的照片在美国发行量最大的杂志《时代周刊》的封面上多次出现，促使我们要不松懈地加紧努力。”

　　还有人问：“西点如何将个人主义和团队精神二者协调起来？”

　　莱诺克斯校长说：“我们学校有个说法叫‘你得合作，才能毕业’。比如说，我们有些学员文化成绩很好，运动成绩却不行，有些人恰好相反。所以我们就把这两种人组合起来，让他们互相帮助，共同毕业。关于价值观的教育方面，其中有一个尝试手段就是我们教导学员必须要有忠诚度。对自己要忠诚，对自己的集体也要忠诚。”

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