降低大学学费应从冻结学费3年的水原大学寻找答案。
3年间冻结学费、去年把公积金的80%用于学生奖学金的水原大学校长李仁洙（59岁）就最近成为大学界和家长、政治圈热议话题的“半价学费争议”问题毫不犹豫地表达了自己的信念。他强调“大学的主人是学生”，并明确地表明“为此，大学和教授、政府应首先做出一些改变”。
上个月，水原大学理事会决议除去2010年的320亿韩元公积金中的建设基金外，将剩下的250亿韩元余额全部用作奖学金。这是为了从第二学期开始提高奖学金的受益幅度，从而把学费对比奖学金的支付率11.6%（政府奖励基准10%）提高到20%以上。最终目标是在今后5年内达成1000亿韩元的奖学金基金。积累了数千亿韩元公积金的大学虽然有很多，但是把公积金的大部分用于奖学金的大学却很少。相反，有相当一部分大学每年上调学费，使韩国进入了每年学费达1000万韩元的时代。他坚信，要想解决这个问题，学校必须做出改变。
“一旦学校法人有了收益，就应该反哺大学，这是起码的常识。在学校建立初期，由于需要在各种设备上投资，无法给予学生太多奖学金。但是，越是历史悠久和教育条件完备的学校，就越容易反过来造福学校。”
李校长从很久以前就怀有这样的信念，他是创立该学校的李宗郁博士的次子。1978年，他被派到父亲经营的三益建设沙特阿拉伯工程现场时曾发生了一件事。他消除众人对老板儿子的偏见，首先取消了高管们的特权。为了清除蔓延在工程现场的歧视和浪费要素，他把管理者和现场劳动者的食堂合并在一起。
“就像在工程现场如果劳动者受到差别对待，公司就无法正常运营一样，学校政策的中心也应该放在学生身上。”
首尔几个主要私立大学积累的公积金达5000亿~8000亿韩元，即便这样，每年还是上调学费。李校长虽然稍微提高了声音，但当谈到其他学校，他就摆手（拒绝继续说下去）。但是，李校长给出的信号却是很明确的。名牌大学就应该根据自己的档次，为学生们履行“高贵的义务”。
“有传统的大学们通过政府职员或校友基金已经累积了不少资金。虽然不同的法人有不同的公积金规定，但是将其用于奖学金是理事会的责任。这是决议的问题。”
李校长在1982年水原大学建校时曾担任企划室长，之后又担任水原大学学校法人（皐云学院理事长）。到2009年担任校长之前，他有近30年的时间和学生们呆在一起。
-您是用怎样的理念培养学生的？
“学生是学校的主人。在评价教授、教职员工时，考虑最多的要素也是对学生的爱和献身精神。学校越是具有自我献身精神，学生们就能受益更多。”
-如何实现学校经营的效率化？
“水原大学有107名教职员工，只有同等规模大学的一半。即便这样，我们还采取了小组制经营方式，大幅减少组织。在入学考试期间，会在各组中选出一定人员执行任务，从而使业务处理更有效率。”
-为了缓解学费压力，教授们是否也需要发挥一定作用？
“为了能让教授们专心搞研究，把安息年的时间缩短为6个月。因为教授们有为了学生的共同愿望，所以使这样的方式成为可能。无论是学费还是公积金，所有的资金都是学校成员的血汗钱，因此必须严格控制各项业务的支出。把安息年期间缩短为其他学校的一半也是出于这个原因。”
-教育政策上是否也需要改进？
“（他举例时提高了声音，还拍起了桌子。）韩国大学教育协会从今年开始实施的大学认证评价是以教职员的扩大率为基准的。若要按照这个标准，职员人数就应该扩大到现在的一倍。如果提高经营效益，就能减少人工费，提高业务效率。但是，我们却在外部评价中得到了较差的分数。以量为评价中心的政府政策阻碍了大学发展的道路。”
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