刚刚从印度来杭州的印度理工大学马德拉斯分校大四学生Arpan H Bhalerao抓紧时间，不断向当天下午两位演讲者发问。从他随后向记者介绍的情况看，他是个热爱科技的学生，就读于2007年印度排名第一的大学，课余参加了许多致力于“技术革新”的社团。
这次他趁暑假来到浙江杭州，参加ASES(亚太地区学生企业家精神协会)在浙江大学的活动。赶了数千里的路程，吸引他来的除了ASES成员的相聚，还有到现场跟大家分享自己创业心路历程、拥有国际化背景的年轻海归创业者，比如朱磊和沈剑。
WebEx老员工回国创业
朱磊，红杉树(中国)信息技术有限公司CEO。许多人可能已经熟知他跟老爸朱敏的故事了：“神童”儿子14岁放弃清华大学少年班保送机会出国留学，一年后跟老爸成为美国名校斯坦福大学的同学，19岁时取得斯坦福大学计算机学士及电子工程硕士学位……
转眼“神童”长大了，略显清瘦的教书先生模样。大学生们围着他问这问那，只听朱磊越来越高亢的声音从包围圈里传出来。
在美国，朱磊建立自己伟大公司的梦想没有成功；但在父亲的WebEx公司里任首席架构师时，则立下了功绩：带领技术团队成功研发了一系列网上服务平台，以强大的技术管理力量促成WebEx成长为硅谷知名企业。
从美国到中国，环境变了，但朱磊想经营自己公司的梦想没有变。他告诉记者，自己目睹许多“海归”派创业者，因为不适应国内环境铩羽而归，“但回国的两年，我改变了很多，觉得自己更加适应和胜任目前的角色了。”
朱磊在台上演讲时，沈剑在台下安静倾听。他们曾经都是WebEx的骨干，都跟浙江有着深厚渊源，都是2006年回国创业。
沈剑，在浙江大学读了一年计算机博士后，1997年被朱敏“选拔”到WebEx任职，短短几年时间从基础程序员升任核心副总裁，管理过总体架构、软件研发、网络铺设、运营服务等多个部门。
沈剑告诉记者，“老大”朱敏于2005年回国，他也感觉到压在自己头上“透明的天花板”，他觉得自己应该回到中国，开始新的挑战。
朱磊：2年创业对我改变很大
朱磊说：“在国内创办红杉树的过程，让我改变了很多。”
在美国学习、工作的经历，朱磊的角色更多是“技术人才”，而到了国内，他成了什么都要管的“CEO”。
“以前自己玩‘技术’，现在有一个技术团队在我身后，我要学会引领这个团队，让我们的技术最大化地解决实际需求。”
红杉树公司是以一个集软件、知识和专家为一体的服务性平台，用Internet及无线网络为基础提供营销服务，也就是帮助企业找到客户。
“两年时间里我们一直不断改进自己的产品，产品概念从模糊到清晰，从轮廓到形成具体可销售的产品。”朱磊说，如果技术不能为客户提供有价值的服务，对市场来说这项技术就是没有价值的。
做公司是个漫长的奋斗过程，朱磊告诉记者，刚开始创业时，自己只知道尽可能努力工作，希望短时间见到成效。“现在知道不能这样，我们必须有一个远期的蓝图，一段时间完成特定的目标，这样才能做成一个长久的公司。”
到中国后，朱磊把家人也接回国内，安家在西子湖畔。他说，做好一件事必须全身心投入。“我觉得我做不了‘海雁’，为了家人飘洋过海飞来飞去，这样无法专注干事业，自己也会特别疲惫。”
既然扎根中国了，朱磊就特别注意使自己本土化，有些是自己刻意做的，有些则是逐渐调整。比如说，现在他的技术团队仍然有部分“海归”，但营销团队清一色都是中国人，因为中国人更知道如何跟中国人打交道。又比如，在生活上非常朴素环保的他，喜欢骑自行车上下班，但是会见客户，一定会开着汽车去。
朱磊还根据自己的切[FS:PAGE]身体会，给想创业的学生提供了几条建议。
“首先，你要清楚自己真正想做什么；其次，你要弄清楚当前什么是最重要的，并有所取舍，人生不可能时时都很完美；第三，你要学会平衡，在短期目标和长期目标、生活和创业等等方面的平衡。”
沈剑：回国寻找新挑战
什么叫“透明的天花板”？
“就是你能看到更高的地方，但是上去就会撞到。”
在美国公司一路做得很顺的沈剑，觉得自己快遇上天花板了，同时看到2006年中国经济发展速度飞快，他决定回国干一番事业。
“建立自己的公司，一直是我的梦想。”
沈剑分析了自己回国的许多优势：首先，中国市场非常大，劳动力丰富、制造业发达；其次，自己熟悉中美两地的环境习俗；还有，他积累了不少投资界的人脉，能给自己找到比较多的投资。
小心起见，回国之初的沈剑，并没有急于做自己的产品，而是成立团队，帮助国内移动运营商做了好些项目。一方面积累一点国内商业经验，另一方面也试图认识\0
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