昨天傍晚共有40多名学生和校长霍华德亨特（Howard Hunter）教授对话，学生也发了不少电邮给校长，他们坦率地问校方：增收的学费会怎样用？学校收到富豪大笔的巨额捐款究竟去了哪里？学费调高后，是否能确保改进教学？增加奖学金、半工半读机会，是否真的济事，能帮忙学生？

　　他们甚至还问校方是否真的以学费高过其他两所大学，作为行销“招数”，来推销新大的“独树一帜”？

　　商业管理系二年级学生董伦凯，就在昨天凌晨4时30分，给亨特校长和教务长陈振忠教授发去了一封洋洋数千字的电邮，他说，他阅读新大2002/2003年报，注意到学校的确有一笔高达5500万元的营运赤字，如果没有政府和来自其他渠道的资助，新大很难维持下去。

　　不过，他指出，大学学费高昂，并不代表一定能提供高素质的教育。他以曾穿过的名牌球鞋耐吉（Nike）不如在兵营合作社所购买的球鞋为例说明。

　　他说：“如果Nike和Bata的球鞋都在印尼生产的话，Nike凭什么说比Bata更好呢？”

亨特校长：效法耶鲁大学投资基金方式

　　董伦凯认为接受大学教育并不只为谋高薪优差铺路，而是一个认识自我，和认识世界的过程。很可惜很少新加坡学生对接受大学教育有这个热忱。他希望新大调高学费后，能真正也调高教学素质，吸引更多学生来读。

　　新大另一名女生杨子莹（20岁）则表示昨天傍晚和校长对话，同学都希望校方行政能增加透明度，决定校政时，除了能听取学生意见，也希望能让学生知道财政情况。

　　亨特校长对记者说，他将效法耶鲁大学投资基金的方式，希望在5年至7年间，通过有效基金投资，能使现有的4亿元基金，增加到10亿元。让基金投资回报，占新大日常经费的20%－25%。从而支援大学的学生奖学金、教授研究基金、兴建实验室、兴建教学大楼，也壮大教授阵容，吸引各地优秀学生。

　　他说，25年前，美国可口可乐前总裁罗伯特伍德拉夫（Robert Woodruff）以个人基金的名义，捐了1亿零500万美元（新币1亿7241万元）给埃默利大学。这笔钱经过妥当投资，到去年已经变成11亿美元（新币18亿零620万元），每年为大学带来6000万美元（新币9828万元）的收入。

　　亨特校长说，新大将借鉴这些经验，把大学办得更好。

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