许多“海归”建议，国内应当成立专业的招聘团或者项目鉴定委员会，对人才进行科学测评。胡勇举了一个例子，国内某地方政府的“华尔街抄底团”, 吸引了3000多名海外精英到现场应聘。当地华人或专门乘飞机，或开车6个多小时赶来面试，很多过去的金融高管排一个多小时的长队，只得到3-5分钟的谈话机会。“事实上，这是相当草率的，短短几分钟的交谈，很难判断出人才的真正价值。”
罗秀豪提交提案，建议首先在美国硅谷、德国巴伐利亚等高层次人才集中的欧美国家和地区，特别是华人华侨集聚地设立引才办公室，依托外事部门海外工作网络和引才办公室跟踪高层次人才动向，并建立海外人才需求预测、申报制度和需求信息发布制度。
胡勇对此表示赞同，吸引海外精英不是“一阵风”式的运动，而是一项长期计划。他表示，目前，其所在协会里聚集着几十名华人企业家、科学家和工程师。他们是生物、IT、金融等领域的精英，大多有着回国的强烈愿望。政府可以通过类似的海外华人团体，与海外精英直接对话，吸引其回国创业。
引得来，更要留得住
“引得来，更要留得住。”袁兆亿不无担忧地说，如果没有合适的生长土壤，一旦全球经济回暖，海外精英就会像候鸟一样飞走。
在这场激烈的海外人才“争夺战”中，政府部门纷纷出台配套资金、子女教育、医疗等优惠政策。在袁兆亿看来，优惠政策并不是“独门武器”，其他城市都可以模仿。广东能否吸引高端海外人才，关键在于软竞争力的比拼，比如政府效率、创业氛围、制度环境等无形的方面。
记者在采访中发现，融资难问题让许多“海归”在创业初期举步维艰。许多“海归”形象地将企业发展划分为三个阶段：0—1(萌芽期)，1—10(成长期)，10—100(成熟期)。让他们苦恼的是，风险投资大多喜欢投向有大量订单的成熟企业，而对处于萌芽期和成长期的企业少有关注。
袁玉宇告诉记者，以迈普为例，整个项目需要5000万元资金。尽管项目非常具有吸引力，但是融资仍然耗费了其30%的精力。而在国外，有一套完整的风险投资机制。硅谷的许多中小科技型企业很有前途，经过评估专家测评，风险投资马上介入，解决厂房、设备、市场、执照等诸多问题。
同时，有些政府部门的办事风格，也让“海归”有些无所适从。一位不愿意透露姓名的“海归”告诉记者，由于政府信息不透明，自己在注册企业时白白跑了好几趟。当时申请注册“某某生物科技公司”，办事人员没有告知不行。让他哭笑不得的是，10多天后申请被拒，办事人员才告知其原因。
除此之外，由于难以习惯国内环境，特别是学术官僚化、复杂的人际关系等等，不少“海归”选择“二次出国”，这个问题值得政府关注。
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[责任编辑：laineyliu]
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