您的位置：对内求稳 对外开拓 建设朝气蓬勃的新继教
继教院院长曾钢首先对今年学院的各项工作的指导思想及工作方针作了提纲携领的讲话。他强调，学院工作的指导思想是：在学校党委和学校行政的领导下，以邓小平理论和“三个代表”重要思想以及科学发展观为指导，进一步巩固以“创先争优，从我做起”为主题的“党员公开承诺”实践活动的成果，以学习贯彻《国家中长期教育改革和发展规划纲要》和全国教育工作会议精神为主线，以宣传落实学校第十一次党代会精神为重点，解放思想，开拓创新，优化结构，突出品牌，防控风险，确保稳定，不断提高学院的管理水平和办学效益，推动学院各项工作全面、协调、稳步发展。
在谈到学院工作的具体方针时，曾钢院长指出：在新学期，乃至整个跨学年，要把安全稳定放在学院一切工作的首位，要把安全风险控制到最低，把预警级别提升到最高，对安全稳定工作要年年讲、月月讲、天天讲，力争不出事、少出事、出小事。具体来讲，就是要本着“两个坚持”的工作方针开展学院的各项工作：
第一、坚持“三个结合”，努力提升执行力、创新力和凝聚力。
坚持“三个结合”，即，坚持将中央文件精神、政策法规精神和学校党委决议精神与学院的工作实际相结合，以提升执行力；坚持将国家中长期教育发展的纲要精神与学院的发展实际相结合，以提升创新力；坚持将学院的发展战略和目标与学院各部门、各类人群的思想实际和利益诉求相结合，以提升凝聚力。坚持“三个结合”，归根结底，就是一切工作都要围绕实际、联系实际、结合实际和立足实际。
第二、坚持“对内求稳、对外开拓”，全面提速学院发展，建设朝气蓬勃的新继教。
坚持对内求稳，就是要按照科学发展观的要求统筹学院各项工作，确保学院的“四个稳定”——秩序稳定、人心稳定、校区稳定和学生稳定。
坚持对外开拓，就是要解放思想，转变观念，加速“四个开拓”——非学历教育项目的开拓、中高端课程体系的开拓、国际化人才培训基地的开拓、市场化办学领域和人脉资源的开拓，贯彻落实学校党委和学校领导在新时期为学校继续教育提出的“非学历化、高端化、国际化”的新要求。
讲话中，曾钢院长分别从学历教育、非学历教育、学院规划、调研和制度建设方面和财务、资产以及其他行政管理方面等多维度全方位地阐述了涉及学院教学、管理、市场开拓等各个环节的主要工作。
在谈到财务和资产工作时，他说，学院今年要实行适度从紧的财务政策，压缩公共开支和管理成本，实现年财务收入10%的增长目标。要以校庆60周年为契机,按照学校领导关于”把外观改为景观”的精神,完成三排平房的庭院式改造.
在涉及学历教育的招生目标和任务时，他提出要认真研究，及时掌握成人高等学历教育政策动态，做好可能恢复“第二学历”和其他形式招生工作的前期准备。同时结合学院目前的办学条件，师资力量和教学设备，尽最大可能积极争取更多的招生计划，大幅提升夜大和函授的招生规模，努力实现招生计划同比增长10%的目标。
关于学院教师队伍建设与教学管理，他强调，学院教师要按照“三个具体实践”（教学改革的具体实践、培训教育的具体实践、项目研发的具体实践）的定位要求，实现更大的价值。要结合学院发展实际以及教师个人实际，不断充实教师个人的职业发展规划。学院将于本学期在适当的时候启动学院教师转型行动计划，即要结合与美国西雅图城市大学合作的MBA项目的实施，充分利用美
夜大教育，要始终坚持“四个导向”：即，质量导向，实践导向，市场导向和国际导向，努力提高教学质量和师资水平，拓宽视野、创新思维，不断建设奋发向上的新夜大。要根据学生要求，尽快安排落实 “五个进夜大”，即，知名教授进夜大、外籍教师进夜大、政府官员进夜大、工商精英进夜大、猎头公司进夜大。把夜大学的品牌项目办出特色，办出水平，办出效益。
函授教育，要遵循“立足实际、研究政策、扶植激励、重在搞活”的方针和“增加交流、加强指导、提升服务、着眼函授、多元发展”的原则，将函授站点建设成学院的“三个基地”——国际化人才的培训基地、留学预科项目的生源基地和教学改革的实验基地。要加强与地方函授站的联系与合作，明确双方的战略合作关系，设立“函授站建设专项基金”，完善和试行留学预科项目的生源推荐激励机制，研究函授教育发展的新思路、新办法，转变管理观念和工作作风，提高服务质量，不断建设快速发展、多元共赢和充满活力的新函授。
在外语教育与培训方面，曾钢院长强调指出，贸大高远是学院与外语学院联合创办并经学校党政联席会议批准的一个多语种教育培训机构，是非学历教育市场化的重要平台。贸大高远在运行中要把“国际化，找贸大”作为市场推广的主旋律，守住“四条底线”，即法律底线、政策底线、纪律底线和道德底线，坚持“两个统一”，即在项目拓展中坚持市场性与合法性的统一，在品牌推广中坚持主题性与形象性的统一，努力实现本财务年度各类培训项目和留学预科项目的财务经营目标。
国际合作的重点项目要紧扣学校的国际化发展和特色发展的战略，以“国际化、找贸大！MBA、好口碑！”作为推广主题，进行市场化运作、专业化管理和精细化服务，努力把与法国兰斯商学院合作的零售管理硕士项目以及与美国西雅图城市大学合作的MBA项目经营成为本土化的国际教育合作的强势品牌。
国内培训项目，要继续优化结构，重新构建能够满足高端化需要的师资管理体系、项目研发体系与课程设计体系，不断引入经营理念和市场手段。要做到每举办一个项目，就塑造一个品牌，结交一批朋友，就引出后续订单。按照品牌效应与后发效应并重，规模效应和持续效应并举的基本方略，努力实现有特色、高水平、批量化的学校培训教育的新目标。
要结合学校优势和特色以及国家经济建设的实际，做好学校“国际化人才培训基地”和“中国企业走出去战略学习和培训丛书”项目的论证与筹备，适时启动，努力为国家“走出去”战略的实施，在人才培养上与战略咨询上做贡献。
在学院规划、调研和制度建设方面，曾钢院长提出，要在总结“十一五”经验和充分调研论证以及征求教职工意见的基础上，制定好学院“十二五”发展规划，并提交学院教职工代表大会审议。要不断完善学院党政联席会议议事规则、学院办公会议事规则、院领导协调会议议事规则、院领导处理日常工作的若干规则、学院重大事项或重要工作审议规则，不断转变工作方式、改进工作作风，坚持学院实行的党政共同负责制、坚持学院“三重一大”党政联席会议决策制、坚持学院重要工作或重大事项的教代会审议制。在办学过程中学习民主，在集体决策中体现民主，在学院管理中依靠民主，在群众监督中实践民主。
会上，学院党总支书记李保元就学院安全稳定工作以及新学期的学院党建与思想政治工作进行了部署。李保元书记强调，要将安全稳定放到更加突出的首要位置，作为学院一切工作的重中之重，要抓安全，保稳定，为学院的快速发展创造出良好的环境。学院的各项工作都要贯彻落实学校党委的各项决议精神以及学校党委布置的各项工作任务，要支持学院行政的各项工作。要不断建设与完善学院的决策、执行、监督、反馈等层面的各项管理机制，协调好各方面关系，促进学院工作又好又快进行。
李保元书记说，新的学期，要不断加强学院党的建设和思想政治工作，继续巩固和落实“党员公开承诺”实践活动的阶段性成果，督促各单位尽快完成各项规章制度的修订，充分发挥党总支的政治核心作用，把反腐倡廉落到实处。发挥教代会、工会和团学组织的民主监督作用和桥梁纽带作用。要进一步开展好“主题党日”活动，并将结合主题党日活动内容，适时地组织外出参观和学习活动。要结合“两会”精神和学院思想政治教育的实际，请专家和学者来学院进行形势与政策的宣讲。要本着“勤俭，公平，普惠，适度”的原则，支持工会开展各种社团的活动。要关心职工的生活待遇，继续制订、完善和实施《学院教职员工重大疾病补贴办法》和《学院派遣制员工重大疾病紧急救助办法》，以及《学院教职员工生活困难补助办法》。
