近日，从美国回流中国的人才，生存率不高于50％，有相当一批经理人在加入企业6个月甚至更短的时间内选择了离开。
一位3个月前从华尔街回国的海归说：“还是在美国公司工作好。”理由是，感觉中国企业对有不错工作经历的海归，既尊重也排斥，海归适应过程很痛苦。
周廉，一个自称从国外回中国企业工作的失败案例。她现在是ABB集团亚太区人力资源高级副总裁，1982年大学毕业后去美国读书、工作，按她的说法是：“2006年底，满怀热情、不知深浅地买了单程机票，选择进入中国企业工作。”但她在这家中国公司工作不到一年就萌生去意。之后，她选择了去ABB。
她说：“直到今天，我依然觉得那家公司很有前景，这种‘分手’不存在谁好谁坏、谁高谁低的问题，相互的吻合是最重要的。我们虽然都讲中国话，但其实听不懂老板在讲什么，而且我们的很多逻辑也非常‘不中国’。我经常在开会的结尾时听到这样的结论‘让我再想想吧’，我就反问‘好的，那什么时候能想好呢？’后来，我才明白：‘再想想’等于‘不同意’。以前在美国，公司在寻找解决方案时，会说看看微软、戴尔等是怎么做的，我服务的这家中国公司则经常讲秦朝某位大将、唐朝某位商人怎么做，那时，我不得不买了很多历史书看。”
这样的情境可能是许多海归所熟悉的。
从上世纪70年代末以来，到美国留学的中国学生大约是19万人，其中4万人学成回国，6万多人留校读书，其余八九万人留在美国。早期留美学生大多人到中年，很多人已经成家立业，子女在美国学校上学，已经完全融入美国社会，对这些人来说，很难下决心回到中国另起炉灶。不过，他们当中的很多人表示，等孩子长大之后，如果遇到机会，条件成熟，他们也不排除回国工作的可能性。这些准海归中，不乏企业高管。
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