首先，练就对希望就职企业的高度关注。通常来说，日本企业在招聘时比较重视对企业的忠诚、献身问题。当然，在国际化的时代，他们也渐渐明晓不可能这样去要求外国籍员工。但是，企业仍然希望外国籍员工具有“爱社心”，因为企业会不惜重金和时间对新人进行培训，以使新人适应该企业的工作方式，这样他们就会确认应聘人员的关注度，也就是你对企业的了解和关心的程度，对企业抱有什么样的热情和持久力。

其次，练就对细节的重视。细节决定成败，这一看似具有普世价值的观念，在日企中表现得更为淋漓尽致。在就职活动中必备的“面试宝典”中，几乎都有对礼节的指导，比如头发一定不可染，女生额头不能有碎发，男生头发不可过耳，眼镜只可佩戴金属色边框或者无色隐形，甚至鞠躬的姿势角度等等，事无巨细。在日本，尤其是拥有数十年甚至上百年历史的传统企业，对如何在最细微处保证企业的传承尤为重视，这也就对中国留学生提出了新的要求。

第三，练就对行为过程的叙述。日本企业对职员的评价多以过程为重，而不是以结果为重。比起个人的实力来说，更看重员工勤勉向上的精神。多数企业在筛选应聘人员简历或者面试的时候，少不了要提出这样一个问题：曾经做过最努力的事情是什么？由于文化教育背景的差异，中国留学生更倾向于突出自己的荣誉或者比较有成就的事情，侧重强调结果，但这样往往落选。据经验者介绍，这类问题最恰当的回答方式是侧重过程，重点表达怎样克服困难，怎样坚持不懈到最后，对结果则不必很在意。换句话说，就是要强调自身无论做什么事，都能有克服困难坚持不懈的精神，这是中国留学生在就职过程中往往容易忽略的。

日本新春“就职活动”马上就要进入到白热化阶段，中国留学生在这场战斗中既需要发挥自身价值又需要积极与日企交流，两者却一不可。从某种程度上说，日企的招聘方式更为程式化，中国留学生除了需要不断提高自身能力，做好自我定位，还需要通过各种渠道了解日企的招聘文化以及应对方式，这样才能在日企的人才争夺战中脱颖而出。

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