现在国内很多企业忙于赚快钱，喜欢将资金投入到地产、金融等行业，或者急于跑马圈地，盲目扩张企业规模，这样做也许在短期内能赚得盆满钵满，但长远来看，可能会让企业难以为继。此外，国内企业主经常会将企业完全掌握在自己手中，让员工觉得自己只是一个打工仔，难以调动员工的积极性和创造力，人力资源无法得到充分的开发。
首先，海归将人才视为企业的核心，有利于海归企业本身的可持续发展。一方面，海归应大胆进行人才投资，招揽和培养大量高层次人才，这样才能为企业长久发展夯实基础；另一方面，海归要为人才营造一个开放、平等的工作环境，让各类人才的思想产生碰撞，从而激发人才的创新意识，让公司永葆活力。
其次，海归创业坚持人才核心的理念，能带动本土企业主形成先进的人才观，营造良好的用才环境，这有利于我国企业整体水平的提升。
现在国内很多企业忙于赚快钱，喜欢将资金投入到地产、金融等行业，或者急于跑马圈地，盲目扩张企业规模，这样做也许在短期内能赚得盆满钵满，但长远来看，可能会让企业难以为继。此外，国内企业主经常会将企业完全掌握在自己手中，让员工觉得自己只是一个打工仔，难以调动员工的积极性和创造力，人力资源无法得到充分的开发。这不利于企业自身的发展，也不利于国家企业整体水平的提升和产业的转型升级。
海归创业不应仅仅为国家带来经济总量的增长，还应该通过践行先进的人才观，引领我国企业形成尊重人才、用好人才的新局面。
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